2020年元月18日上午，國泰型材在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)2019年度總結表彰大會(huì )。集團公司副總經(jīng)理周為民、企管處副處長(cháng)劉光明，型材公司經(jīng)理牛曉宇及班子成員、公司中層、先進(jìn)集體及個(gè)人、員工代表共計百余人參加了表彰會(huì )。會(huì )議由副經(jīng)理余建峰主持。

表彰會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導分別為先進(jìn)單位和個(gè)人頒獎。

副經(jīng)理王茂榮、余建峰、品質(zhì)技術(shù)部部長(cháng)張峰、勞模代表白興濤、優(yōu)秀黨員代表王朝陽(yáng)及優(yōu)秀員工代表翟利濤先后做了表態(tài)發(fā)言。

公司經(jīng)理牛曉宇對2019年工作進(jìn)行總結回顧，提出2020年主要任務(wù)目標。

2019年注定是不平凡的一年，公司面臨環(huán)保管控停產(chǎn)超過(guò)140天，但型材車(chē)間依然克服困難完成基本目標，鑄造車(chē)間也完成預定計劃并實(shí)現扭虧為盈，機加工車(chē)間在集團公司采購政策調整情況下積極努力，完成預設產(chǎn)值。不得不說(shuō)，型材科技敢打硬仗的傳統沒(méi)有喪失，型材科技的員工值得尊敬。2019年是開(kāi)拓的一年，在這一年，我們面臨著(zhù)市場(chǎng)惡化，競爭加劇。但是，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量各部門(mén)積極行動(dòng)。銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)型材深加工，承攬一些別人不愿意干的項目；生產(chǎn)部門(mén)精益生產(chǎn)流程，高效組織，利用有限的生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現產(chǎn)出最大；采購部門(mén)多方比價(jià)，實(shí)現買(mǎi)出效益；質(zhì)量部門(mén)積極研發(fā)型材成分，穩定質(zhì)量！就是這樣的一支隊伍，保證了我們在市場(chǎng)競爭中依舊獨霸一方，成為對手不可小覷的力量。但是2019年也是值得反思的一年。在這一年，我們的轉型過(guò)于遲緩，上半年品質(zhì)重視不夠，型材產(chǎn)品在部分市場(chǎng)失去了份額。機加工遲遲不能改變薪酬設計，造成部分員工頗有微詞，優(yōu)秀員工流失。鑄造升級轉型設計沒(méi)有力度，造成了2019年的盈利減少。這些慘痛的教訓，我們將在2020年予以規避，實(shí)現轉型升級新目標。

新的一年，我們將從以下幾方面著(zhù)手開(kāi)展。

一、增強機加工能力，挖掘設備潛力，逐步推行交期考核制度。

二、鑄造車(chē)間逐步減少普通砂鑄工藝比例，轉型消失模工藝生產(chǎn)，試行離心鑄造產(chǎn)品。

三、型材銷(xiāo)售加大產(chǎn)品深加工范圍和比例，根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部分較大規格的厚薄板材，擴大風(fēng)冷輥子的銷(xiāo)售區域。

四、開(kāi)發(fā)型材管材加工，模具粗加工、部分產(chǎn)品精加工等。

五、增強型材產(chǎn)品對應分級，以硬度、內在質(zhì)量、抗拉強度、表觀(guān)尺寸等作為產(chǎn)品質(zhì)量提升的標桿和方向。

六、各車(chē)間、管理崗位采取各種措施降低生產(chǎn)成本，各項消耗指標下降10%，管理費用和銷(xiāo)售費用下降5%。

七、持續改善員工收入待遇及員工生活待遇，提升員工認可度及歸屬感。

八、加強人員技能培訓，進(jìn)行人才儲備培養，特別是相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，比如數控編程、模具制作，金屬材料專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)等等。

九、在土地確認的基礎上，積極協(xié)調完成鑄造工序改造搬遷。

十、積極響應政府號召，繼續加強環(huán)保管控，完成企業(yè)管控豁免。

最后，集團公司副總經(jīng)理周為民講話(huà)，對國泰型材2019年能夠克服環(huán)保壓力，以積極的心態(tài)應對危機，并取得的成績(jì)表示肯定！對2020年中國制造業(yè)即將面臨的環(huán)保及新一輪行業(yè)競爭形勢進(jìn)行中肯的分析。對國泰型材2020年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出期望。新的一年，國泰型材要將產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)做到極致，實(shí)現產(chǎn)品升級、客戶(hù)升級。要通過(guò)目標分解與引領(lǐng)，激發(fā)廣大員工的內生動(dòng)力，勇往直前，未來(lái)可期！