集團公司隆重召開(kāi)2019年度總結表彰大會(huì )

元月7日下午，集團公司在機關(guān)四樓會(huì )議室隆重召開(kāi)2019年度總結表彰大會(huì )。濟源產(chǎn)城融合示范區管委會(huì )委員、副市長(cháng)俞益民，集團公司領(lǐng)導李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、李全國、劉建新、王俊鋒、萬(wàn)長(cháng)杰、杜玉柱，2019年度勞動(dòng)模范,先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員代表,機關(guān)、主線(xiàn)及多經(jīng)單位代表200余人參加了會(huì )議。

會(huì )議在全場(chǎng)激昂嘹亮的《濟鋼之歌》的大合唱中開(kāi)始。

表彰會(huì )上，工會(huì )主席呂振良宣讀了公司《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，紀委書(shū)記李全國宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理王方軍總結點(diǎn)評了2019年度生產(chǎn)系統先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，總經(jīng)理助理王俊鋒總結點(diǎn)評了2019年度機關(guān)部（處）室先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，副總經(jīng)理周為民總結點(diǎn)評了2019年度非鋼產(chǎn)業(yè)單位先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員代表分別發(fā)了言。

總經(jīng)理曹立國對2019年工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了點(diǎn)評，對《2020年全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算及工作安排》進(jìn)行了宣貫，并對謀劃全年工作發(fā)出了《凝心聚力做精做強不負韶華只爭朝夕》的總動(dòng)員。

在喜慶熱烈的頒獎環(huán)節，俞益民、李玉田等領(lǐng)導為2019年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部頒發(fā)了獎牌、證書(shū)和獎金。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李玉田在表彰會(huì )上作重要講話(huà)。

他首先代表公司黨委、董事會(huì )、監事會(huì )向在2019年度的工作中涌現的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀和感謝。并對部分個(gè)人勞模提名表?yè)P和點(diǎn)評：一類(lèi)是在管理崗位上，工作嚴謹負責，堅持職業(yè)操守，以突出的業(yè)務(wù)能力為公司挽回經(jīng)濟損失而被評為勞模的財務(wù)處固資科苗蘭，信息化儀表處運行管理站武艷玲；另一類(lèi)勞模是外聘專(zhuān)家，在耐火材料供應領(lǐng)域工作了15年并發(fā)揮了專(zhuān)家作用的爐料處趙守才；在軸承鋼研發(fā)與市場(chǎng)推廣方面發(fā)揮突出作用的范植金；在檢測化驗分析以及用戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮突出作用的曹淑芬、謝愛(ài)芬等。他說(shuō)，為了更好地服務(wù)下游用戶(hù)，我們外聘了多名行業(yè)專(zhuān)家，深入用戶(hù)溝通、指導。受到一致好評，打造了濟鋼特色的“服務(wù)名片”，提高了產(chǎn)品競爭力。公司在優(yōu)轉特的過(guò)程中，質(zhì)量異議處理經(jīng)歷了三個(gè)階段，從“不知所措”到“據理力爭”，現在進(jìn)入了“業(yè)務(wù)溝通指導和合作研發(fā)”，漸入佳境，公司對未來(lái)優(yōu)特鋼銷(xiāo)售服務(wù)樹(shù)立了信心。

隨后，李董事長(cháng)圍繞《風(fēng)雨欲來(lái)早綢繆》的元旦獻詞，從宏觀(guān)上點(diǎn)評了集團公司2019年的工作，客觀(guān)分析了風(fēng)雨欲來(lái)的當前市場(chǎng)形勢，對未雨綢繆2020年工作進(jìn)行了總體要求。

一、2019年的工作

2019年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不如2018年，主要表現在兩點(diǎn)：一是鋼產(chǎn)量基本持平，生鐵產(chǎn)量下降1.5%；二是效益下滑，利潤同比減少了一半。

鋼鐵企業(yè)為什么我們很看重產(chǎn)量？因為產(chǎn)量是衡量鋼鐵企業(yè)規模的重要指標，產(chǎn)量就是規模，規模就是效益。沒(méi)有產(chǎn)量，很多固定費用是攤不薄的。沒(méi)有規模就沒(méi)有銷(xiāo)售收入，沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售收入就沒(méi)有足夠的利潤，規模是利潤的基數。

濟鋼在2013年就具備了400萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，普鋼能干到500萬(wàn)噸，實(shí)際上一直沒(méi)達到。前幾年是受鋼鐵“寒冬”所限，這幾年最大的因素是環(huán)保。去年環(huán)保管控149天，平均每2.4天就要停一次。當然國家抓環(huán)保，這幾年效果很明顯，這個(gè)有目共睹，我們是擁護的，積極響應的。

2019年的利潤盡管降低了一半，但仍然是好年景。2015年鋼鐵寒冬，企業(yè)虧損，2016年到2019年四年贏(yíng)利。鋼鐵行業(yè)一般是五年的周期，就要到下降的時(shí)候了。濟鋼指標在行業(yè)里的名次是比較靠前的，去年總利潤全行業(yè)排第24名，噸鋼利潤排前10名，在河南鋼企里，從2007年開(kāi)始，公司連續12年利潤排在同行業(yè)第一位。

二、2020年形勢：風(fēng)雨欲來(lái)

大家都知道，國家經(jīng)濟發(fā)展靠三駕馬車(chē)，一是出口，現在不理想；二是消費，老百姓口袋里的錢(qián)也不多；三是投資，這是國家逆周期調節、拉動(dòng)經(jīng)濟的重點(diǎn)手段。投資有三個(gè)重點(diǎn)：一是國家項目，二是地方項目，三是房地產(chǎn)。這三個(gè)方面的投資拉動(dòng)都是直接拉動(dòng)鋼鐵的正相關(guān)，現在是直接受益者，將來(lái)是直接受害者。這是因為現在的投資拉動(dòng)的四個(gè)不可持續決定的：一是國家大規模的基本建設，比如鐵路、高速公路、機場(chǎng)、水利，現在鋪得很大，不能年年這樣，不可持續。二是地方靠負債、賣(mài)地，搞軌道交通、地鐵、水電汽工程等項目，也是不可持續的。三是房地產(chǎn)目前也不可持續。四是國家造城、城市化的運動(dòng)不可持續。四個(gè)不可持續就決定將來(lái)萎縮的時(shí)候，首當其沖受沖擊的就是鋼鐵。所以當前的形勢是山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，我們要提前做好準備。

三、做好自己

應對目前的局面，一是要相信國家整個(gè)經(jīng)濟局面是整體向好的，是可控的，國家和省市各級領(lǐng)導的安排布局是非常得力的。二是要做好自己。中國鋼鐵2019年產(chǎn)量是9.93億噸，預計2020年11億噸。供大于求的局面將使部分企業(yè)退出，有三種死法：一是被政府強制關(guān)停，比如違反環(huán)保法，責令停產(chǎn)；二是城市鋼廠(chǎng)搬遷，在搬遷中死去。如，首鋼、東北特鋼、青島鋼廠(chǎng)、杭鋼等。濟鋼的命運，我們要感謝省市政府的英明決策：濟鋼不搬遷，實(shí)施就地改造。為此，我們一定要下大力氣把環(huán)保做好，按國家的要求進(jìn)行產(chǎn)能置換，這也是國家給濟鋼的一條生路，我們要不辜負上級政府和領(lǐng)導的信任和支持。三是企業(yè)自己干不好，在競爭中因虧損而死亡。

因此，既要冷靜分析形勢，更要兩眼向內，練好內功，提高核心競爭力。企業(yè)最大的競爭力是產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，有三個(gè)要素：價(jià)格、質(zhì)量（品牌）、服務(wù)。我們所有的工作，最終要聚集到這三點(diǎn)。首先是質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)使用，保證質(zhì)量指標穩定。質(zhì)量背后的功夫是做好質(zhì)量體系、“123工程”，做到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。價(jià)格戰是市場(chǎng)競爭的首選，但支撐價(jià)格戰背后的功夫是成本，沒(méi)有成本優(yōu)勢，打不贏(yíng)價(jià)格戰。第三點(diǎn)是服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，就要為用戶(hù)提供超值的服務(wù)，過(guò)去這是我們的短板，我們和老牌的特鋼企業(yè)相比，在服務(wù)上差距就是技術(shù)服務(wù)。今年我們建立了濟鋼特色的服務(wù)體系，聘請并培養自己的專(zhuān)家，讓專(zhuān)家為用戶(hù)服務(wù)，讓用戶(hù)把濟鋼的專(zhuān)家當做自己的專(zhuān)家用，讓服務(wù)成為濟鋼一個(gè)特色名片，我們感到很有信心。在管理方面，我們也找到了低成本生產(chǎn)的好路徑，就是在主線(xiàn)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是公司管理的一個(gè)突破，收獲很大。劃小核算單位，要把人人都變成經(jīng)營(yíng)者，依靠員工，節能降耗。

對于2020年將推行的全面預算管理，他提出了三點(diǎn)要求，一是生產(chǎn)指標，產(chǎn)量不能下滑。二是效益除不可抗力的市場(chǎng)因素外，不能容許因為產(chǎn)量下降消耗上升導致的效益下降。三是服務(wù)用戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)再上一個(gè)臺階。

四、以總經(jīng)理為核心，理順經(jīng)營(yíng)團隊工作，在新的一年里，使鋼鐵主線(xiàn)再上新臺階。

對2019年7月5日，公司經(jīng)營(yíng)班子調整之后，新的法人治理結構運行情況，李董事長(cháng)表示，總的來(lái)說(shuō)比較滿(mǎn)意，狀態(tài)是比較好的。但班子配合還不夠默契，班子的合力沒(méi)有做到最大，新的一年將進(jìn)一步向總經(jīng)理放權，進(jìn)一步向分管副總放權，發(fā)揮董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層的最大合力。

李玉田希望經(jīng)營(yíng)班子以忠誠、奮進(jìn)、創(chuàng )新為總要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、產(chǎn)量、效益和市場(chǎng)為總目標，集中火力，凝心聚力，提高企業(yè)的競爭力，從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)上下功夫，創(chuàng )新管理，迎難而上，完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算目標。希望2020年實(shí)現為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿(mǎn)意答卷。

最后，濟源產(chǎn)城融合示范區管委會(huì )委員、副市長(cháng)俞益民作重要講話(huà)。首先，他代表市委、市政府，對濟鋼全體干部職工一年來(lái)的辛勤付出，表示衷心的感謝！向受到表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

俞益民強調，濟源鋼鐵這些年來(lái)的發(fā)展，能夠實(shí)現今天的成績(jì)，首先必須肯定的是濟鋼有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的領(lǐng)導班子、一個(gè)好的團隊。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。李董事長(cháng)帶領(lǐng)下的濟鋼班子和團隊就具有超前謀劃的戰略眼光和戰略思維。這些年，濟鋼堅持轉變發(fā)展模式，通過(guò)不間斷、大投入的裝備技術(shù)改造、升級，持續推進(jìn)產(chǎn)品結構轉型，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，走中高端優(yōu)特鋼發(fā)展之路，為濟鋼贏(yíng)得了市場(chǎng)先機。同時(shí)，未雨綢繆，在做好優(yōu)特鋼轉型的基礎上，以鋼材深加工為抓手，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。其次，濟鋼深入貫徹了總書(shū)記綠色發(fā)展理念。濟鋼在發(fā)展中始終重視環(huán)保的投入，一系列環(huán)保改造工程相繼運行，特別是2019年，總投資20億元的環(huán)保節能改造工程項目陸續投入運行，實(shí)現了超低超凈排放，產(chǎn)生了良好的環(huán)境效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。正是由于濟鋼在環(huán)保上的真重視，真投入，在河南省鋼鐵行業(yè)第二輪綠色發(fā)展狀況調研活動(dòng)中濟鋼排名第二，被納入應急管控豁免名單，確保了濟鋼2019-2020年秋冬季重污染天氣應急管控期間生產(chǎn)基本正常。濟鋼在綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)方面走在了全市乃至全省工業(yè)企業(yè)的前列，也為全市環(huán)境治理作出了突出貢獻。

針對2020年工作，俞益民提出三點(diǎn)希望：一希望濟鋼堅定不移走中高端優(yōu)特鋼發(fā)展之路。中高端優(yōu)特鋼發(fā)展是需要有定力的，需要有恒心的，需要有韌勁的。濟鋼有中國甚至世界一流的優(yōu)特鋼生產(chǎn)裝備，有優(yōu)秀的管理隊伍和高層決策團隊，希望下一步要加強研發(fā)力量，有一支過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍、員工隊伍，開(kāi)發(fā)出更多、更好、更有市場(chǎng)價(jià)值的中高端優(yōu)特鋼產(chǎn)品。二是希望濟鋼能搶抓機遇，進(jìn)一步推動(dòng)濟鋼的轉型發(fā)展。下一步還是要圍繞優(yōu)特鋼進(jìn)一步拉長(cháng)鏈條，加快鋼材深加工項目的引進(jìn)與建設，爭取在未來(lái)兩至三年內將這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈真正培育成為濟鋼乃至濟源新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三是希望濟鋼繼續加大環(huán)保投入，堅持不移推進(jìn)綠色發(fā)展。建設百年濟鋼，必須堅持綠色發(fā)展理念。

俞益民指出，市委、市政府將一如既往地關(guān)心、支持濟鋼集團的發(fā)展，在濟鋼已經(jīng)實(shí)現超低排放前提下，在政府和企業(yè)共同合作、努力下，實(shí)現李董事長(cháng)的愿望，總量突破400萬(wàn)噸，為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿(mǎn)意答卷。希望全體干部職工能夠繼續發(fā)揚創(chuàng )新奮進(jìn)、拼搏務(wù)實(shí)的精神，在復雜多變的鋼鐵市場(chǎng)中，勇立潮頭，實(shí)現新的跨越，再創(chuàng )新的輝煌。

表彰大會(huì )在歡快熱烈的樂(lè )曲聲中圓滿(mǎn)結束。