9月初，根據型材科技（2019）10號《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神和具體要求，活動(dòng)主管部門(mén)品質(zhì)技術(shù)部緊扣活動(dòng)主題，積極組織安排，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)題培訓和質(zhì)量攻關(guān)，逐項布置、檢查、落實(shí)，力求共創(chuàng )質(zhì)量，建設質(zhì)量，達到質(zhì)量推進(jìn)和質(zhì)量發(fā)展的目標。

綜合辦組織各單位利用班前班后會(huì )集中學(xué)習（2019）10號文件并全員簽字，按照活動(dòng)要求制定多條宣傳橫幅懸掛于公司醒目位置，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng )造質(zhì)量”的良好氛圍。品質(zhì)技術(shù)部各崗位責任人結合工作實(shí)際對原料檢測入庫、生產(chǎn)線(xiàn)工藝工序落實(shí)、產(chǎn)品內外質(zhì)量控制、物理和化學(xué)檢驗、現場(chǎng)精整、產(chǎn)品包裝等進(jìn)一步再明確再規范，開(kāi)展質(zhì)量提升和專(zhuān)項工序質(zhì)量檢查，加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，查物料質(zhì)量，查工藝執行，查質(zhì)量管控，并進(jìn)行通報和考核。同時(shí)，組織本部門(mén)和三個(gè)車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量警示教育活動(dòng)，對公司上半年典型的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量異議再次學(xué)習和提高，在公司主要生產(chǎn)區域展示產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問(wèn)題掛圖，便于員工能夠直觀(guān)地深入地學(xué)習，從而更好地解決質(zhì)量問(wèn)題。另外，作為三體系管理部門(mén)，品質(zhì)技術(shù)部對照體系要求進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全三方面的制度、規程、操作等內容修改和現場(chǎng)整改，持續完善體系，保持正常運行。

各車(chē)間分別制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項學(xué)習培訓和質(zhì)量攻關(guān)研究。連鑄車(chē)間以班組為單位進(jìn)行 “圓棒失圓尺寸超差”、“球鐵鐵水包內球化劑覆蓋與球化質(zhì)量改進(jìn)提升”、“爐前取樣的準確度改進(jìn)提升”、“保溫爐工、拉拔工、切割精整工的責任與改進(jìn)” 項目攻關(guān)，全員參與，劃清責任，明確到人，跟蹤實(shí)施。鑄造車(chē)間以“鑄鐵件冒口與冷鐵的配合”、“鑄件中的字體制作”為攻關(guān)要點(diǎn)，在生產(chǎn)現場(chǎng)反復實(shí)踐。機加工建立長(cháng)套批量產(chǎn)品加工工藝工序卡，并提升設備維護和保養質(zhì)量、現場(chǎng)物品定置管理質(zhì)量，進(jìn)行設備潤滑大檢查和生產(chǎn)現場(chǎng)大整治。

目前，“質(zhì)量月”部分方案已經(jīng)完成或接近尾聲，攻關(guān)課題正在進(jìn)行中，個(gè)別項目有望在本月底結束。