7月5日下午，公司在機關(guān)院四樓會(huì )議室召開(kāi)公司法人治理結構和部分高管調整會(huì )議。公司領(lǐng)導李玉田、曹立國、王方軍、周為民、呂振良、王維、李全國、王俊鋒、李亞民、萬(wàn)長(cháng)杰、杜玉柱、各單位副處級以上中層干部共計200余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理曹立國主持。

會(huì )上，公司紀委書(shū)記李全國受董事長(cháng)委托，宣布了公司部分高管調整決定。

公司新任總經(jīng)理曹立國、常務(wù)副總經(jīng)理王方軍分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李玉田作了重要講話(huà)。                                            

一、這次調整的原因。7月4日，公司董事會(huì )召開(kāi)了一次重要的會(huì )議，對公司法人治理結構和部分高管做了調整。調整是為了適應形勢，濟鋼目前的法人治理結構和高層人員的狀況，已經(jīng)不能適應發(fā)展的形勢，所以要調整。崗位任職時(shí)間偏長(cháng)，有好的一面，也有不好的一面。我來(lái)濟鋼27年一直是一個(gè)人負責制。國企時(shí)代是書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)一肩挑，改制以后是書(shū)記、總經(jīng)理、董事長(cháng)一肩挑，這個(gè)模式實(shí)踐證明在過(guò)去效果還可以，但今后要繼續下去，我感到將會(huì )影響企業(yè)，所以必須改變。其他中高層同志也是一樣，年齡也在變化，特別是思想狀態(tài)也在變化，工作狀態(tài)也在變化，所以調整是必要的。

二、公司治理模式的調整。凡屬企業(yè)，都存在所有權和經(jīng)營(yíng)權。當企業(yè)出資人親自經(jīng)企業(yè)時(shí)，兩權重合；當出資人委托職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，兩權分離。濟鋼改制18年來(lái)的運行模式，屬上述第一種模式。集中表現：一是董事長(cháng)、總經(jīng)理一人兼；二是董事會(huì )成員和經(jīng)理層成員交叉任職、高度重合。本次法人治理結構調整最大的變化是董事長(cháng)和總經(jīng)理分設，董事會(huì )和經(jīng)理層成員適度分離，減少重合和交叉，同時(shí)對部分高管調整。這種分設和分離模式，是對公司多年法人治理結構模式的改革，利弊都有，希望能夠在今后的運行中磨合，趨利避害。

三、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層職責劃分。我國的《公司法》對股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層職責都有明確的規定，濟鋼當下怎么運行？我講自己的看法如下：

董事長(cháng)和董事會(huì )，重點(diǎn)抓好四件事。一是定目標。給企業(yè)和高管設定工作目標和經(jīng)營(yíng)目標；二是管干部。董事會(huì )集中力量管干部，重點(diǎn)是正處級以上的中高層干部，對員工和基層管理隊伍采取總量控制，交給經(jīng)營(yíng)層班子去管理。逐步過(guò)渡到只管高層，只管經(jīng)營(yíng)層班子?？偨?jīng)理也可按《公司法》規定對班子成員行使提名權，交董事會(huì )任命，這兩種形式并不矛盾。三是檢查考評。對經(jīng)營(yíng)層的各項工作進(jìn)行檢查考評?？荚u的標準就是績(jì)效和目標；四是支持幫助。我們聘任的總經(jīng)理不是本地人，有些情況不是很了解，所以要給他積極的支持和幫助，支持他們逐步過(guò)渡到位。

總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層，兩件事。第一是接受董事會(huì )的領(lǐng)導，對董事會(huì )負責，在董事會(huì )領(lǐng)導下工作，這是一個(gè)原則的要求。第二是抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當前側重分管鋼鐵主線(xiàn)，包括供、產(chǎn)、銷(xiāo)和與之相關(guān)的安全、環(huán)保、基建、技改、科技、質(zhì)量、研發(fā)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、對外公關(guān)以及與之相關(guān)的人事和財務(wù)。希望經(jīng)營(yíng)層聚焦主線(xiàn)，把主線(xiàn)的生存命運擔當起來(lái)。因為主線(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入和效益占到全公司的90%以上，把主線(xiàn)的事情干好了，濟鋼的事情就辦的差不多了。目前濟鋼董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層的職責劃分暫時(shí)這樣來(lái)定。

四、提兩點(diǎn)希望。第一點(diǎn)，明確職責，做好定位。會(huì )議以后董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層的工作，要明確自己的工作職責，做好自己工作的定位，各負其責、各司其職，工作要到位，不越位。第二點(diǎn)，團結奮進(jìn)，完成任務(wù)。希望大家都來(lái)支持總經(jīng)理的工作，要明確總經(jīng)理的核心地位，副職的助手地位，大家要擺正位置?，F在曹總是總經(jīng)理，處在核心位置上，處在決策的位置上，企業(yè)的事不可能去事事商量，大的事情需要集體研究，但不可以民主表決決策，這是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定的。同時(shí)，要給總經(jīng)理賦予與事權相匹配的人權和財權。在人權上給總經(jīng)理一個(gè)臨時(shí)的處置權，對副總及以下干部有停職和臨時(shí)任命主持工作的權力。

本次董事會(huì )聘任了總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理。希望工作上互補，其他副總分工暫時(shí)不變，在分工范圍內對總經(jīng)理負責。

五、對經(jīng)營(yíng)層的班子成員三點(diǎn)基本要求。第一點(diǎn)是忠誠。總經(jīng)理和其他高管人員作為職業(yè)經(jīng)理人，要對董事會(huì )負責，把企業(yè)利益放在第一位。忠誠的范圍很寬，標準也很多，我們明確兩個(gè)底線(xiàn)，一是不得損害企業(yè)利益，二是不得謀求薪酬獎金之外的任何利益。以后超額完成目標可以獎勵，但是薪酬獎金之外的任何利益不得謀求。第二點(diǎn)是奮進(jìn)。有必要對新的經(jīng)營(yíng)班子強調濟鋼的奮斗文化。以人為本，崇尚貢獻。希望經(jīng)理層班子能做到“三個(gè)陪”。一是陪得起時(shí)間。二是陪得起身體。三是陪得起委屈。要在濟鋼繼續進(jìn)步，繼續留在中高層團隊里，這“三個(gè)陪”一定要基本做到。第三，要創(chuàng )新。新的總經(jīng)理如何工作，新的經(jīng)營(yíng)班子如何工作？不要照搬原來(lái)的工作模式，一定要創(chuàng )新。不斷有人問(wèn)我濟鋼有今天，企業(yè)管理的經(jīng)驗是什么？我最大的體會(huì )是“以勤補拙”，我在濟鋼這些年就舍得下“功夫”，但是現在我的精力已經(jīng)不夠了，所以一定要改變，改變的話(huà)，得有一個(gè)辦法，我感到可行的是預算管理，模擬內部市場(chǎng)。讓分管領(lǐng)導負起責，并推行阿米巴管理模式，下面層層分解，事后檢查跟得上，信息化管理要跟得上，這是一個(gè)現代企業(yè)管理模式。另外，工作模式要創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導班子要配合默契，一把手要“舉重若輕”，善用助手，而副職要“舉輕若重”，盡心盡力，而不是相反。

另外，希望新班子改變一下濟鋼這些年形成的“老人治企”留下的消極的一面，嚴肅有余，生氣不足。新班子、工會(huì )要有行動(dòng)?？傊?，希望這次調整給濟鋼帶來(lái)一種新的進(jìn)步，帶來(lái)新的活力，希望能夠摸索出濟鋼繼續進(jìn)步的路子！