120噸煉鋼轉爐

        精品高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)

           濟源鋼鐵廠(chǎng)區夜景

        河南濟源鋼鐵集團

濟源鋼鐵集團向濟源市扶貧基金濟鋼三農基金捐款

        高強度機械用鋼生產(chǎn)線(xiàn)

              李玉田:濟源鋼鐵集團董事長(cháng)

黨的十九大報告指出中國經(jīng)濟轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，而迎來(lái)自己60周年的河南濟源鋼鐵集團就是一家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的企業(yè)。她是國內第一批改制的鋼鐵企業(yè)；是較早進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵企業(yè)；是歷經(jīng)60年，跨越計劃經(jīng)濟、市場(chǎng)經(jīng)濟不同階段而實(shí)現了發(fā)展壯大的企業(yè)；是改革開(kāi)放四十年的碩果。在河南制造中，濟源鋼鐵主動(dòng)求變，并經(jīng)歷了持續長(cháng)達25年的變革，直至獲取了最優(yōu)化的全球裝備工藝生產(chǎn)力，是河南制造中擁有全球競爭力的鋼鐵企業(yè)。

赤熱初心：長(cháng)期不懈地工藝技術(shù)改造

在濟水之源、王屋山下，孕育了展現中國人精神力量的傳奇——愚公移山。

濟源鋼鐵集團董事長(cháng)李玉田對于治理企業(yè)始終堅守著(zhù)技術(shù)進(jìn)化這一主線(xiàn)，把企業(yè)裝備工藝的持續技術(shù)升級和產(chǎn)品結構的持續調整作為企業(yè)適應市場(chǎng)，尋求市場(chǎng)生存機會(huì )的關(guān)鍵力量來(lái)抓。

1993年5月,李玉田開(kāi)始了對濟鋼的大力改革和發(fā)展，首要關(guān)注的就是企業(yè)的生存技能。彼時(shí)，濟鋼只是一家有鐵無(wú)鋼的生鐵廠(chǎng)，年產(chǎn)17萬(wàn)噸生鐵，企業(yè)掙扎在“死亡”邊緣。生鐵產(chǎn)品僅作為下游鋼鐵廠(chǎng)的原料，必然受制于人。為了解決生鐵產(chǎn)品市場(chǎng)單一，經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面，李玉田決定上馬煉鋼、連鑄、連軋設備等技改工程。

1994年年底，煉鋼一期工程建成投產(chǎn)，濟鋼36年有鐵無(wú)鋼的歷史宣告結束。

1995年8月，濟鋼又引進(jìn)了1#美國羅可普型先進(jìn)連鑄工藝，終于和煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)銜接貫通。

在煉鋼、連鑄生產(chǎn)中還沒(méi)有看到盈利，李玉田又去開(kāi)拓軋材新的領(lǐng)域。

同時(shí)，李玉田提出來(lái)濟鋼必須生產(chǎn)自己的終端產(chǎn)品，打造自己品牌，這是濟鋼“保命”的立身之本。

1997年年底，濟鋼建成了國家小型連軋示范項目——30萬(wàn)噸棒材半連軋生產(chǎn)線(xiàn)。

此時(shí)，小浪底工程正在如火如荼建設中。李玉田說(shuō)：“這是濟鋼證明自己的大好機遇，我們要以‘以誠待人、以情感人、以質(zhì)服人’的工作思路，拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭?！?/span>

在李玉田的領(lǐng)導下，濟鋼的“國泰”牌產(chǎn)品以質(zhì)量?jì)?yōu)勢，獨到的點(diǎn)菜式服務(wù)，占領(lǐng)了小浪底這塊高地。整個(gè)小浪底工程，濟鋼產(chǎn)品占到了用鋼量的80%。

這次小浪底工程印證了濟鋼是一個(gè)極具競爭力的企業(yè)。

除了小浪底工程之外，華能沁北電廠(chǎng)、長(cháng)江三峽、西氣東輸、青藏鐵路等國家重點(diǎn)工程都用了濟鋼產(chǎn)品，韓國和東南亞一些國家也有了濟鋼產(chǎn)品。

1999年煉鋼二期工程建成投產(chǎn)，濟鋼具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸鐵、鋼、材的生產(chǎn)能力，成為河南省第二大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

濟鋼人終于在20世紀末，將“小鐵廠(chǎng)”的帽子丟進(jìn)了湨河，以勇?tīng)幰涣鞯淖藨B(tài)，圍繞鋼鐵深加工實(shí)現了鐵變坯、坯變材的鳳凰涅槃。

守護恒心：改制助力企業(yè)裂變式成長(cháng)

改革發(fā)展風(fēng)雨兼程，濟鋼踏準市場(chǎng)脈搏，勇于變革、敢于創(chuàng )新，把每一次挑戰都變成了成長(cháng)的機遇。

2001年11月18日，濟源鋼鐵迎來(lái)了發(fā)展史上的關(guān)鍵節點(diǎn)。一個(gè)全員持股的新濟源鋼鐵——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立，濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權制度改制的第一個(gè)“吃螃蟹”者。濟源鋼鐵的經(jīng)驗被作為河南國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革先進(jìn)典型在全省推廣。

回顧當初改制的壯舉，李玉田有兩句話(huà)至今擲地有聲——“要改就要觸及產(chǎn)權地改”“要改就要改徹底”。最終，濟鋼制定并實(shí)踐了全新改制模式——全員持股，員工由職工變成了股東，成為企業(yè)名副其實(shí)的主人翁。

新的體制運行，讓濟源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著(zhù)變化。“職工責任心大大增強，跑冒滴漏以及內外勾結損害企業(yè)利益的行為都有人站出來(lái)管”。為了更好地發(fā)展，企業(yè)制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺(jué)地執行。之后，企業(yè)還對下屬子公司進(jìn)行了改制，使附屬企業(yè)由包袱變成了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

改制后的濟鋼，展示了驚人的市場(chǎng)效率，其“一年等于40年，再造一個(gè)濟鋼”的口號讓人看到了濟鋼的爆發(fā)力。當然，這不是“大躍進(jìn)”的狂熱，而是理性機智的抉擇，是濟鋼選擇超越型發(fā)展模式的生動(dòng)體現。

2016年8月25日，濟鋼舉辦了“改制15年，納稅50億元”新聞發(fā)布會(huì )。李玉田驕傲地對各界宣布：“改制以來(lái)，濟鋼的企業(yè)稅收貢獻超過(guò)50億元，濟鋼向政府和社會(huì )交了一份滿(mǎn)意的答卷?！?/span>

據了解，2017年濟鋼實(shí)現利潤13.4億元，是李玉田執掌濟鋼前一年的235倍；2017年企業(yè)上繳稅金9.6億元，是他執掌濟鋼前一年的211倍；2017年實(shí)現銷(xiāo)售收入173.1億元，是他執掌濟鋼前一年的124倍，各項年度經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史最好水平，更是實(shí)現了“改制16年，納稅60億元”的輝煌成就。

從濟鋼改制后十七年的成長(cháng)，人們能夠看到的是在一個(gè)國有資本獨霸天下的格局中，濟鋼能夠依托自己的“精、專(zhuān)、特”產(chǎn)品脫穎而出，在狹窄的市場(chǎng)天空里，找到了自己的一片藍天，走出了符合自身生存的創(chuàng )業(yè)之路，這不能不說(shuō)是奇跡！

特鋼匠心：堅持不懈地產(chǎn)品結構調整

今天的濟源鋼鐵，實(shí)現了“由鐵到鋼、由鋼到材、由建筑用鋼到工業(yè)用鋼、由普鋼到優(yōu)特鋼”的精彩跨越。

從2004年以來(lái)，濟鋼持續不斷地堅持產(chǎn)品結構調整，這一戰略的實(shí)現，突顯了濟鋼在選擇產(chǎn)品定位上、產(chǎn)品結構優(yōu)化上、產(chǎn)能規模上、產(chǎn)業(yè)鏈延伸上等效率優(yōu)先原則，突出了超越自我的精神特征。

2002年5月，濟鋼投資1.6億元，上馬了35萬(wàn)噸高速線(xiàn)材，創(chuàng )造了國內高線(xiàn)工程工期最短、投資最省、達產(chǎn)最快的三項全國之最。

從此，濟鋼踏上了追求科技進(jìn)步基礎之上的規模擴張之路。

在產(chǎn)品品種上，濟鋼軋制出了中高碳鋼、冷鐓鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼等工業(yè)用鋼，在產(chǎn)品結構上，濟鋼實(shí)現了由建筑用鋼向工業(yè)用鋼的跨越，由普鋼向優(yōu)特鋼的跨越?，F已發(fā)展成為國內品種最多、規格最全（∮5.5mm～300mm）的優(yōu)特鋼棒、線(xiàn)材專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，成為國內外機械裝備業(yè)基礎零部件材料的重點(diǎn)供應商。

正是依靠特優(yōu)產(chǎn)品，在金融危機中，濟鋼不僅度過(guò)了“寒冬”，而且還實(shí)現了贏(yíng)利。這在國內鋼鐵行業(yè)界都是讓人驚訝的業(yè)績(jì)。

2010年濟鋼實(shí)施了“以產(chǎn)品結構調整、工藝裝備升級、節能減排、環(huán)境達標為核心的主線(xiàn)大修技改工程”。投資概算高達40多億元，涉及煉鐵、煉鋼、軋鋼、動(dòng)力等系統工程。這對于以普鋼為主導產(chǎn)品的濟鋼來(lái)說(shuō)，是石破天驚的技術(shù)性革命，是濟鋼對自我近20年積淀式發(fā)展的爆發(fā)式超越，是濟鋼在危機之中自我再生與蛻變，這需要一個(gè)企業(yè)家多大的勇氣與自信才能夠做出如此大膽的決策！

這次轉型升級是和死亡賽跑，跑得快就引領(lǐng)市場(chǎng)了，跑得慢就死了。濟鋼這不僅是與自己比，同時(shí)也是和競爭對手在賽跑。危機面前，工程提前一天、提前一個(gè)月、提前一年投產(chǎn)，不僅是資金效益，也是市場(chǎng)占有問(wèn)題，早一年市場(chǎng)就是濟鋼的，晚一年市場(chǎng)就沒(méi)有了。

對于濟鋼來(lái)說(shuō)，成長(cháng)的磨難太多了。有來(lái)自行業(yè)競爭壓力的、來(lái)自政策調控的、來(lái)自市場(chǎng)交易中的等，從磨難中走過(guò)來(lái)的濟鋼人從來(lái)沒(méi)有在困難面前低過(guò)頭。

2013年7月，濟源鋼鐵100萬(wàn)噸特殊鋼大棒材工程竣工投產(chǎn)，填補了河南省在大棒材領(lǐng)域的空白。其產(chǎn)品廣泛用于汽車(chē)制造業(yè)、機械裝備業(yè)、鐵路工業(yè)、新能源等領(lǐng)域。至此，濟鋼具備了年產(chǎn)400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，一舉成為國內品種最多、規格最全的優(yōu)特鋼棒線(xiàn)材生產(chǎn)基地。

從普鋼、優(yōu)鋼到特鋼，濟鋼的“轉型三部曲”堅韌不拔、百折不撓、蕩氣回腸。

一次次轉型成功、勇立潮頭，濟鋼人可以緩口氣歇一歇了嗎？他們的回答是“還不能停下來(lái)”——

“創(chuàng )建生態(tài)型的鋼鐵企業(yè)，實(shí)現可持續發(fā)展”，這是濟鋼人早就立下的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。濟鋼的廠(chǎng)區內，新矗立起一座80米高的超凈排放煙塔，這是今年5月底剛竣工投產(chǎn)的80MW煤氣超高壓發(fā)電工程，“該工程投資近2億元，煉鋼高爐產(chǎn)生的廢氣可全部回收利用，一年自發(fā)電量相當于我們用電量的50%,每年節約電費超過(guò)2億元?！崩钣裉镎f(shuō)。

去年以來(lái)，濟鋼共投資10億余元，實(shí)施了企業(yè)有史以來(lái)環(huán)保投資最大的環(huán)保節能改造提升工程。一是燒結機大修，實(shí)現除塵、脫硫、脫硝的超低排放改造。二是總面積約15萬(wàn)平方米的料場(chǎng)全封閉改造。三是節能改造，如礦渣微粉四期改造，80MW高溫超高壓煤氣發(fā)電項目等。四是內部物流系統優(yōu)化，與德國巴登鋼廠(chǎng)合作，對廠(chǎng)區物流進(jìn)行優(yōu)化改造，從源頭治理，使內部汽車(chē)盤(pán)運量降低50%，減少粉塵產(chǎn)生量。通過(guò)余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物循環(huán)利用，形成了高爐煤氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)廢渣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)污水回收利用循環(huán)鏈，每年實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟效益達5億元。

歷經(jīng)十余年不間斷的調整，濟源鋼鐵的優(yōu)特鋼完美蝶變，研發(fā)能力、質(zhì)量管理水平和檢測手段都實(shí)現了前所未有的飛躍和深刻的革命性變化。

壯志雄心：堅持不懈地打造精品

秉持初心奮斗不息，濟鋼始終不變，堅守著(zhù)世代傳承的愚公精神，埋頭苦干、不懼艱難，演繹出一部百煉成鋼的新時(shí)代的愚公移山。

2012年，很多大型、著(zhù)名的鋼鐵企業(yè)上演了悲壯一幕，年虧損數億、數十億的屢見(jiàn)不鮮，虧損最高的達200億元。全國鋼鐵行業(yè)首次出現利潤率為負，不少明星企業(yè)在“寒冬”中轟然倒下。

面對各種風(fēng)險愈演愈烈、供大于求的形勢有增無(wú)減、原燃料成本居高不下、品質(zhì)化競爭日趨激烈、行業(yè)準入更加苛刻等局面，濟鋼不甘于就此衰亡的宿命，開(kāi)始了全面轉型升級，力求在鋼鐵“寒冬”中破冰攻堅、爬坡過(guò)坎。

引進(jìn)全球先進(jìn)技術(shù)，搶占優(yōu)特鋼裝備工藝高地，是李玉田吸收全球最先進(jìn)生產(chǎn)力的主導思想。他一直認為，濟鋼未來(lái)的競爭一定是全球化的競爭，只囿于區域競爭、國內競爭，不是濟鋼成長(cháng)的愿力。

為此，在企業(yè)“十二五”規劃發(fā)展中，濟鋼確立了全方位向優(yōu)特鋼企業(yè)發(fā)展的戰略決策，實(shí)施了河南制造中最具國際化色彩的技術(shù)革命，從煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋、后續加工各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)施了全球招標、全球采購，濟鋼的優(yōu)特鋼裝備工藝一次性達到世界先進(jìn)水平，實(shí)現了競爭力一次性到位?！笆澜缱詈玫匿撹F裝備在中國，中國裝備最好的優(yōu)特鋼企業(yè)有濟鋼”，這一愿景變成了現實(shí)。濟鋼也成為國內外高端機械裝備業(yè)基礎零部件材料的主要供應商之一。業(yè)內專(zhuān)家一致認為，高檔優(yōu)特鋼材料是高端機械裝備的“芯片”，濟鋼已經(jīng)融入中國制造業(yè)2025的產(chǎn)業(yè)鏈條。由此，濟鋼實(shí)現了脫胎換骨，由普鋼企業(yè)蛻變?yōu)閮?yōu)特鋼企業(yè)。眼下的濟鋼，綜合實(shí)力位列全國特鋼行業(yè)30余家中的第五位，進(jìn)入了中國特鋼一流企業(yè)陣營(yíng)。

現在的濟鋼，70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業(yè)。

2017年，李玉田入選“濟源十大當代愚公”。當代愚公者，不畏艱險、知難而進(jìn)者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟源之驕傲、人民之榜樣者也。

李玉田時(shí)刻保持著(zhù)強烈的開(kāi)拓創(chuàng )新意識。“為中國裝備業(yè)提供基礎原材料，在中國制造2025戰略中充當主力軍，濟鋼要建成國內一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地?！闭勂鹞磥?lái)，年近古稀的李玉田依然壯心不已。