元月16日上午，機械鑄造公司在二樓大會(huì )議室隆重召開(kāi)2016年度總結表彰大會(huì )。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民、企業(yè)管理處處長(cháng)助理劉光明參加會(huì )議。機械鑄造公司總經(jīng)理牛曉宇、副總經(jīng)理王岳、王茂榮、余建峰以及勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)員工、先進(jìn)單位代表共100余人參加了表彰會(huì )。表彰會(huì )由機械鑄造公司副總經(jīng)理王岳主持。

     表彰會(huì )上，主持人王岳宣讀先進(jìn)單位和個(gè)人名單，在熱烈的掌聲中，集團公司領(lǐng)導、機械鑄造公司領(lǐng)導分別為先進(jìn)單位和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)、獎金。機械鑄造公司副總經(jīng)理王茂榮、余建峰分別就生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作作了總結發(fā)言，勞模、先進(jìn)班組代表、質(zhì)量工作代表在會(huì )上分別發(fā)言。

      集團公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民作了重要講話(huà)。他對機械鑄造公司2016年新一屆班子工作給予肯定和鼓勵，并對2017年工作寄以厚望。1、轉變質(zhì)量管理理念，調整經(jīng)營(yíng)管理模式。作為一種企業(yè)行為，當年的“海爾砸冰箱”事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀(guān)念，為企業(yè)贏(yíng)得了美譽(yù)，更反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺(jué)醒。所以我們有必要號召全體員工，嚴格的認識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性。2、管理更加精細化、科學(xué)化、嚴謹化。以精益求精、嚴謹細致的工作態(tài)度，運用現代科學(xué)管理方法進(jìn)行精細、嚴格、準確的規范與控制。3、穩固市場(chǎng)地位，重塑“國泰”品牌。樹(shù)立產(chǎn)品形象，提升硬件設施，更新管理理念，靠裝備提升質(zhì)量，以質(zhì)量回報客戶(hù)。

      總經(jīng)理牛曉宇在表彰會(huì )上作了題為《以客戶(hù)為中心   以技術(shù)創(chuàng )新為本 艱苦奮斗向前》的報告。

     他說(shuō)，2016年有成績(jì)也有不足。1、先后建立和完善嚴格的品質(zhì)檢驗管理制度，制定和優(yōu)化工藝技術(shù)，這些措施以及新材料、新工藝、新技術(shù)的使用極大地改善了鑄件和型材產(chǎn)品質(zhì)量。機修車(chē)間投入資金進(jìn)行部分車(chē)床大修，新增機床，提高加工能力和加工精度。2、利用機算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立網(wǎng)站、微信平臺，建立立體宣傳模式，實(shí)施信息化管理，完善產(chǎn)、銷(xiāo)、存系統，有力地服務(wù)生產(chǎn)，提高管理效率，提高輿論引導力、傳播力、影響力和公信力，辦公管理規范化、標準化、科學(xué)化。3、完善銷(xiāo)售管理，提高銷(xiāo)售人員服務(wù)客戶(hù)、維護客戶(hù)、發(fā)掘客戶(hù)的意識，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有所上升。4、生產(chǎn)降本增效，節約采購成本和物流運輸費用。5、加大環(huán)保安全投入，加強隱患排查整改力度，改造除塵設施，順利通過(guò)環(huán)保備案。6、加強人才引進(jìn)和員工培訓，招聘部分銷(xiāo)售人員和技術(shù)人員，通過(guò)嚴格的培訓管理制度的建立和實(shí)施，公司技術(shù)隊伍、質(zhì)量隊伍、生產(chǎn)隊伍整體水平顯著(zhù)提高。7、改善辦公條件，改善公司形象。

    前事不忘后事之師，展望2017年工作如下。

    一、以客戶(hù)為中心，加強質(zhì)量管理。號召全員轉變觀(guān)念，要站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，堅決杜絕“差不多”、“先生產(chǎn)再跟客戶(hù)協(xié)商”之類(lèi)的思想，加強各個(gè)環(huán)節流程考核，利用新增設備與設施，強化檢驗功能，從而提升質(zhì)量，提高利潤。

    二、以技術(shù)創(chuàng )新為本，務(wù)必完成連鑄環(huán)保技改工作。行里有句話(huà)，一流產(chǎn)品拼質(zhì)量，二流產(chǎn)品拼設備，三流產(chǎn)品拼價(jià)格，我們要拿出自己的有利武器，積極面對我們的競爭對手。隨著(zhù)環(huán)保政策愈加嚴格，實(shí)施環(huán)保技改迫在眉睫。

    三、艱苦奮斗向前，完善各項管理。2017年，秉著(zhù)李玉田總經(jīng)理提出的干出效益、管出效益、撿出效益、改出效益、買(mǎi)出效益、賣(mài)出效益“六個(gè)效益”為基準，繼續完善各項管理。管理當先，實(shí)施績(jì)效目標管理，完善規章制度，強化內部管理，形成嚴明的考核系統。重點(diǎn)在銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)、安全、培訓方面下苦功。

    總之，2017年，我們正處于技改和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，擔子更重，責任更大，道路更不平凡，我們每個(gè)人都要擼起袖子加油干，才不辜負即將到來(lái)的春天。

    感謝大家的付出，我代表國泰機械鑄造公司給大家拜個(gè)早年，祝新年萬(wàn)事如意，闔家幸福！