品質(zhì)和生產(chǎn)之爭，一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話(huà)題

    不少質(zhì)量管理人員經(jīng)常抱怨品管難做，抱怨領(lǐng)導不重視，生產(chǎn)部不配合，薪水低，沒(méi)地位等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門(mén)不配合的更多一些。生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。雖然核心價(jià)值與使命不一樣，但其實(shí)是殊途同歸的。
    高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會(huì )低產(chǎn)出。如果管理體系好，團隊協(xié)作好，系統各方面都運行穩定，共同努力協(xié)作改善，生產(chǎn)與品質(zhì)完全能同步提升。譬如手掌手背，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。理論上說(shuō)，二者不應該有沖突。但事實(shí)上，因為立場(chǎng)不同，追求的指標不同，生產(chǎn)部與品質(zhì)部的分歧與沖突在所難免。
    如何才能減少沖突，稍微和諧一點(diǎn)呢？
    總體而言，雙方都要有正確的觀(guān)念與認識。如果你是做品質(zhì)的，建議你除了發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題，更要多花時(shí)間分析并解決問(wèn)題，多提出有建設性的意見(jiàn)與建議，而不是一味的質(zhì)問(wèn)為什么。如果你是做生產(chǎn)的，建議你擺平自己的心態(tài)，不要認為品質(zhì)部是雞蛋里挑骨頭，應該將他們在工廠(chǎng)內部，制程內部就發(fā)現了問(wèn)題，當成一種好運。畢竟比把不良品出貨到客戶(hù)，被客戶(hù)罰款、退貨，被老板罵得狗血淋頭，然后返工、報廢、扣工資，鬧得雞飛狗跳要好得多。

    以下是關(guān)于生產(chǎn)和品管的討論：

    觀(guān)點(diǎn)一：質(zhì)檢部門(mén)相當于道路上的警察，生產(chǎn)部相當于行駛的車(chē)輛，企業(yè)是需求運輸的國家，技術(shù)部門(mén)是制定法律法規的主流和研究部門(mén)，其實(shí)大家利益是一致的！希望大量的車(chē)流持續不斷，保證運輸通暢。如果大家都開(kāi)快車(chē)，撞得七葷八素的，國家也會(huì )計算估量這些損失。所以，執法的度要根據本國的情況和客戶(hù)的需求來(lái)判定。

    觀(guān)點(diǎn)二：我認為兩者是相輔相成的，質(zhì)量再好，生產(chǎn)不出來(lái)也是沒(méi)用的；生產(chǎn)的再多，全是次品就更不可以。品質(zhì)與生產(chǎn)的確是有矛盾，但是品質(zhì)是第一位的。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，產(chǎn)量越大，浪費越大！

    觀(guān)點(diǎn)三：我們有句話(huà)——產(chǎn)量是錢(qián)，質(zhì)量是命。我們不能要錢(qián)不要命，我想這是他們之間的關(guān)系。

    觀(guān)點(diǎn)四：質(zhì)量是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)是創(chuàng )造利潤的，利潤是從顧客來(lái)的，質(zhì)量是由顧客決定的。各位，請理解創(chuàng )業(yè)初期的老板，他們他們只認為第二最正確;請理解公司產(chǎn)品定位的顧客群，它決定了公司產(chǎn)品應達到的質(zhì)量水平。所以，不要把質(zhì)量看成是高高在上的東西，而是應該深入群眾。 
    觀(guān)點(diǎn)五：企業(yè)的品質(zhì)管理人員必須具備平衡提高品質(zhì)的成本費用與通過(guò)品質(zhì)建立長(cháng)期品牌收益的能力，才能影響老板或廠(chǎng)長(cháng)。這需要付出很大的努力，得到企業(yè)內部各部門(mén)的支持才能做好。當初做研發(fā)時(shí)就認識到消費者的知識和感覺(jué)又是不能獲知你企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量程度。所以，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)的角度也要考慮質(zhì)量過(guò)高時(shí)的相對產(chǎn)品的質(zhì)量程度。

    觀(guān)點(diǎn)六：品控工作就是以預防為主。而在日常工作中，一般能提出預見(jiàn)性問(wèn)題的人都是經(jīng)驗比較豐富的，但經(jīng)驗豐富不僅僅是值參加工作的時(shí)間長(cháng)。平時(shí)我們能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，努力地思考問(wèn)題，但對解決問(wèn)題的手段這方面的道行還不夠深。所以，在品質(zhì)監控過(guò)程中和其它部門(mén)溝通的時(shí)候，我們就處于被動(dòng)。那當然了，別人與你平起平坐，為什么要聽(tīng)從你，只有你的專(zhuān)業(yè)極具權威性或者你在公司里極具威望，這才令人信服。你必須想辦法去令對方的上司認同你的觀(guān)點(diǎn)，最好能夠以利害關(guān)系去說(shuō)服他的上司，那么你的愿望才能實(shí)現。所以，在埋怨別人不易溝通的時(shí)候，首先檢討一下自己的溝通方法是否正確，還要看對所溝通的對象是否適宜。
    觀(guān)點(diǎn)七：做質(zhì)量管理要學(xué)會(huì )把問(wèn)題暴露出來(lái)，你把小問(wèn)題搞成大問(wèn)題，小隱患搞成大矛盾了，讓大家都看得到它的危害，得下定決心來(lái)整頓了。重要的是人的一時(shí)問(wèn)題，需要不斷的宣傳和教訓來(lái)培養。如果建立自查機制，不斷地尋找內部的問(wèn)題和隱患并激化，更上高樓指日可待了。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，產(chǎn)量越大，浪費越大。

生產(chǎn)部與品管部的問(wèn)題其實(shí)說(shuō)到底是人的問(wèn)題

    兩個(gè)部門(mén)對質(zhì)量的認識上不一致，才會(huì )出現對問(wèn)題的看法不同；如果大家質(zhì)量管理看法一致，自然就會(huì )一同進(jìn)行問(wèn)題的處理，一同找收貨標準，一同管理生產(chǎn)中的品質(zhì)。所以，要根本上處理與解決這兩部門(mén)的矛盾，首先是大家對質(zhì)量管理的認識達成一致，方法很多，主要是溝通與培訓，并將質(zhì)量管理的要求納入績(jì)效考核當中。

    品質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)，減少企業(yè)的不必要浪費

    兼顧生產(chǎn)和質(zhì)量才能真正提升自己的競爭力。生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)的緊密結合才能是自己企業(yè)的產(chǎn)品具有更強的競爭力；只追求生產(chǎn)產(chǎn)量而不追求產(chǎn)品品質(zhì)，那么這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上不會(huì )有太強的競爭力。品質(zhì)部門(mén)通過(guò)嚴格細致的把關(guān)，對產(chǎn)品進(jìn)行認真檢查，提出產(chǎn)品外觀(guān)、性能的合理化要求，技術(shù)部門(mén)根據要求制定出相應的規程和工藝制度，來(lái)約束和規范生產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)結合質(zhì)量、技術(shù)要求精細組織生產(chǎn)，時(shí)刻把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量形成一個(gè)閉環(huán)，互相監督、互相促進(jìn)，逐漸形成一種良好的氛圍。

    總之一句話(huà)：生產(chǎn)為中心、技術(shù)為關(guān)鍵、質(zhì)量為保障，來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)組織；生產(chǎn)應有質(zhì)量意識，不遵守就會(huì )受懲罰，產(chǎn)品報廢。質(zhì)量要有生產(chǎn)意識，協(xié)助生產(chǎn)減少報廢，提高產(chǎn)量。雙方的共同目標：好的產(chǎn)品及時(shí)交給客戶(hù)。如果雙方有這樣的想法，質(zhì)量生產(chǎn)才能雙贏(yíng)！